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如何加強(qiáng)部隊基層伙食管理

       對于部隊基層的伙食管理,提高基層伙食質(zhì)量,對提高隊伍戰(zhàn)斗力具有舉足輕重的意義。目前部隊狀況存在以下幾點問題:(一)管理者思想認(rèn)識存在偏差。基層司務(wù)長和炊事員對伙食管理不敢管、不愿管、不會管的現(xiàn)象時有發(fā)生。有的司務(wù)長只管采購東西,記記賬,對食物的儲存、管理過問很少,對采購回來的食物怎樣加工、制作根本不管,做“甩手掌柜”;有的司務(wù)長認(rèn)為伙食管理沒有什么,官兵只要吃飽了就行,對伙食標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠準(zhǔn)確,對吃到什么標(biāo)準(zhǔn)不清楚,伙食時好時壞;有的司務(wù)長惰性強(qiáng),認(rèn)為他們從事的工作是婆婆媽媽的瑣事,不管、不抓也不會影響大局,工作消極、被動,嚴(yán)重制約基層伙食管理工作的整體發(fā)展。(二)炊事人員的專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)。基層的炊事人員大多采取以老帶新的培訓(xùn)方式,而正規(guī)的炊事員培訓(xùn)時間太短,這就造成了一些基層單位的炊事員專業(yè)技能水平不強(qiáng)。另外炊事員工作量大,工作枯燥單調(diào),造成炊事員對本職工作興趣不大,工作熱情不高,上進(jìn)心不強(qiáng),由此也導(dǎo)致了飯菜質(zhì)量不高,伙食調(diào)劑不好,官兵對伙食管理有意見。 (三)伙食管理制度落實不到位。伙食管理制度主要包括經(jīng)委會制度、制訂食譜制度、采購制度、日消耗登記制度、伙食賬目公布制度等等,這些制度在有的基層單位形同虛設(shè),沒有起到應(yīng)有的作用。 (四)伙食浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。一些基層單位在伙食調(diào)劑上欠科學(xué)性,開支沒有計劃,花錢大手大腳。采購人員不能及時調(diào)整購置的數(shù)量,抱著寧多勿少的思想,就餐后剩余大量飯菜沒人吃,甚至是倒掉;炊事員對就餐人員觀察也不細(xì)致,不了解每頓飯后的飯菜剩余情況、人員口味的喜好等,因此,不能進(jìn)行合理搭配膳食,加上部分炊事員不注意節(jié)約,存在“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象,造成了極大浪費。 (五)飲食衛(wèi)生安全存在問題。新鮮食物易受天氣的影響,保鮮措施不到位,食材易腐爛,存在安全隱患;存放食材時,生熟食沒有明顯的分開存放,相互污染也是一個安全問題。

       以上問題需要改善的話,,主要是要遵循以下幾點的伙食管理措施:
     (一)加強(qiáng)炊事人員管理教育。思想是行動的先導(dǎo),因此應(yīng)從主管干部、炊事人員和戰(zhàn)士三個層次人手,有側(cè)重、有區(qū)別地抓好經(jīng)常性教育。對干部的教育,要讓其真正明確后勤伙食管理工作在隊伍建設(shè)中的地位和作用,認(rèn)識到抓伙食管理不能有半點馬虎,把官兵的冷暖時刻掛在心上。對炊事人員的教育,主要是從熱愛本職工作人手,使其自覺提高為官兵服務(wù)的意識,主動去了解官兵的口味及飲食喜好,做好本職工作。同時要教育戰(zhàn)士尊重理解炊事工作,提高戰(zhàn)士參與伙食管理的積極性,并自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習(xí)慣。 (二)提高炊事人員專業(yè)素質(zhì)。積極引導(dǎo)炊事人員不斷深造,從思想上教育炊事人員,端正思想,熱愛本職工作,使他們充分認(rèn)識到本職工作的重要性。并且鼓勵他們加強(qiáng)學(xué)習(xí),不僅是讓他們自己學(xué)習(xí),還應(yīng)積極的想辦法為他們提供到地方上學(xué)習(xí)的機(jī)會,以提高專業(yè)的技能,考取廚師等級證書,從而提高整個炊事人員隊伍的專業(yè)素質(zhì),更好的為官兵服務(wù)。(三)嚴(yán)格落實伙食管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行管理制度是抓好基層伙食管理行之有效的辦法,應(yīng)嚴(yán)格按制度和程序辦事。首先,基層黨支部要加強(qiáng)對伙食管理的領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)委會要對伙食管理實行有效的監(jiān)督,切實發(fā)揚好經(jīng)濟(jì)民主,堅決克服隨意性;其次,嚴(yán)格落實訂食譜、廚房值班、實物驗收登記、經(jīng)濟(jì)民主、炊事衛(wèi)生等五項制度,確保每個流程都有章可循、有法可依。定期進(jìn)行伙食帳目公布,做到日有消耗登記、周有食譜制訂、月有伙食帳目公布表,從而加強(qiáng)伙食管理的透明度。 (四)培養(yǎng)勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。在基層單位經(jīng)常開展節(jié)約教育,教育官兵要養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習(xí)慣,吃飯時確實按需取食,杜絕產(chǎn)生大量的剩飯剩菜;教育炊事人員要盡量的做到準(zhǔn)確計算就餐人數(shù),計口下糧,以避免不必要的浪費。節(jié)約從小事做起,從身邊做起,將艱苦奮斗、勤儉節(jié)約貫穿于伙食管理中,倡導(dǎo)以“艱苦奮斗為榮,以奢侈浪費為恥”的良好風(fēng)尚,讓勤儉節(jié)約理念深入人心,從根本上杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。(五)搞好食品安全衛(wèi)生工作。加強(qiáng)檢驗食材的新鮮程度,防止采購腐爛變質(zhì)的食物;做好消毒措施,做到餐具、炊事器材每次使用過后都要消毒;嚴(yán)格區(qū)分生熟食的存放,避免相互污染,產(chǎn)生細(xì)菌;加工食品時,一定要達(dá)到加工時間,以保證食物熟透,避免半生不熟的情況。食堂要保證達(dá)到“防蠅、防蟲、防鼠”的要求,廚具清潔工具與衛(wèi)生工具要分開存放。
       總之,基層伙食管理工作是一項長期、復(fù)雜的工作,這就要求基層伙食管理者們要善于發(fā)現(xiàn)基層伙食管理工作中存在的問題,并且要善于解決問題,不斷探索未來基層伙食管理工作的特點和規(guī)律,掌握必備的管理經(jīng)驗和增強(qiáng)個人的綜合素質(zhì),為部隊各項工作圓滿完成提供堅強(qiáng)的后勤保障。
 

 
 

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